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0326 打了9場輸才銅三!?
1員工 工作 吸引
老闆因需要人手來減低自己在一天或一段時間內的能量消耗，以人類的原始演化而來的怠惰性來看是合情合理的。但每個人又是個獨立的個體，不可能跟老闆的行為一摸一樣，所以會有些做事的順序不太一樣是正常的，例如老闆care出餐的速度，但我們care餐點的完整性(一次包好再拿出去《》一個包好就拿出去)等等。
所以每增加一個新的店員就代表著像手榴彈，拖慢效率。但隨著時間之後，流程圖印附至腦海中了，與員工本身的個性也有相當的連接時，效率
就是最巔峰的時刻了。
總之，如果老闆不是控制慾狂時，能在不失店家顏面與過多的金錢的情況下，按照員工本身的方式才是最有經濟效益的。《》控制慾:不能適應就閃人ㄅ，痛苦老闆也痛苦自己啊╮(╯▽╰)╭
@_@員工姐弟與老闆老爸
我爸說他之前也是那種控制慾的人，『不照我的方式就滾蛋』
但他在車上說近年來改善很多ㄌ。(贊成)
當然如果遇到那些過分超過底線的人當然還是會叫他們滾蛋的。
#純紀錄
@_@媽與人間疾苦
有時我媽會說沒邏輯的話，像是
『好手好腳不去工作，再那邊搶劫』
『喝酒有什麼用，每天都在那天喝喝喝，不如把錢省下來！』
Why？我覺得她絕對沒在反思為什麼
Ps.她都很喜歡“無意義”的抱怨，儘管那沒別人聽，她就是要講(重點是那個抱怨充滿了負面情緒)《》這就是我如此敬之我爸的原因(左耳近右耳出？xd/老師所講的『耳朵是唯一有選擇性的器官(想要聽什麼就好))
@_@重點與員工心態
當工作不像工作時，就是雙贏的開始了。老闆開心，開心你能超有效率的辦完事賺進錢錢;員工開心，因為他們不用因為老闆的多言多語來影響他們做事心情，也可以把最後的那一面轉之給消費者。
這是個非常良好的循環，員工開心->交給消費者的品質好->消費者再次上門消費->老闆賺錢開心(->加薪)
這只是個非常接近經濟學的說法而已。
我想在這邊強調於員工的工作環境。通常會有2種情況ㄅ，A.死氣沉沉，像我的工作環境就很像這樣。叫阿姨，姐姐，哥哥，沒有什麼talk B.愉快的，各自知道各自的名子或稱號，互相調侃，有點像朋友那樣。
B是最理想的狀態，但…理想還是理想。
再次強調，１３３？老員工，１３３！？ 有病。
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